好的供應(yīng)商不光要有自身的實(shí)力，還要具備一個(gè)技術(shù)的支持。支持這個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和生長，這是是非常重要的。一個(gè)企業(yè)要在我們的幫助下，才能有一個(gè)更好的生長。首先，我們幫助了企業(yè)，企業(yè)把產(chǎn)品做的更好，反過來，他們幫助我們把草坪養(yǎng)好。這是一個(gè)互動(dòng)的，良性循環(huán)的歷程。那么什么樣的供應(yīng)商能夠相符我們的選擇呢？這要根據(jù)現(xiàn)真相形來考慮。
首先，質(zhì)量較重要。球場比較特殊，不同于大農(nóng)田，對農(nóng)藥化肥等產(chǎn)品的要求比較高，同時(shí)機(jī)械操作對肥料顆粒的大小及硬度要求也很高。一種產(chǎn)品如果達(dá)不到我們的要求，即便使用了，效果也會(huì)很差，而且會(huì)對后期的一系列調(diào)養(yǎng)工作帶來很大的難度。對于供應(yīng)商來說，扎扎實(shí)實(shí)的工作，做好每一道加工的程序，從配料，夾雜到成型，較后到包裝，直到產(chǎn)品到達(dá)球會(huì)，球場的總監(jiān)把它灑在草坪上面的這個(gè)歷程，每個(gè)環(huán)節(jié)都是很重要的，都需要鄭重負(fù)責(zé)的操作完成。不能以為把產(chǎn)品運(yùn)到球會(huì)工作就結(jié)束了，這只是工作的開始。
其次，要做好后期的服務(wù)。要做好產(chǎn)品的跟蹤，技術(shù)的指導(dǎo)。供應(yīng)商有任務(wù)告訴用方球場管理者肥料如何使用，肥料適合采取哪種管理。否則使用的機(jī)械紛歧樣，發(fā)生的效果往往也是紛歧樣的。與供應(yīng)商后期的互動(dòng)，銷售方面的指導(dǎo)，這是非常重要的。
許多球場喜歡選用外洋入口的化肥或者農(nóng)藥，這重要由于國內(nèi)的加工做得十分不到位。往往統(tǒng)一批次的產(chǎn)品，都市出現(xiàn)大小，均細(xì)度不穩(wěn)定等情況，這也是國內(nèi)的供應(yīng)商需要負(fù)責(zé)改善的。
再者，銷售人員的銷售情況很重要。有的產(chǎn)品剛開始銷售的很好，但是厥后銷售業(yè)績降了下來。這有兩方面的緣故原因，一方面是營業(yè)人員不穩(wěn)定，今年一小我私人，明年又換了一個(gè)。二是營業(yè)人員的自身程度不是很高，在與客戶接觸的歷程中，相同的各個(gè)方面不到位。以人為本，人才是主導(dǎo)。要知道，好的產(chǎn)品，好的管理系統(tǒng)，好的服務(wù)系統(tǒng)，都需要合適的人來施展。
供應(yīng)商要對自身有一個(gè)好的定位，要有一個(gè)好的設(shè)計(jì)。供應(yīng)商要實(shí)時(shí)了解球場的需求，特別需要在科技方面占在市場的前沿，能有能力領(lǐng)導(dǎo)或者更新一代產(chǎn)品。只有這樣，產(chǎn)品才能立足，才能受到歡迎。供應(yīng)商要積極征采各個(gè)方面的信息和資料，加以歸類清算，各種信息的積累及傳承，是保證公司更好生長的條件。
到達(dá)了以上的要求，便到達(dá)了我們選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。我們才可以放心的舉行采購！